по ходу дела

Приведу в порядок полиграфические дела

2011-09-11T23:20:00.001+03:00

Моя услуга ― привожу в порядок полиграфические дела вашей компании:

Нарисую или перерисую логотип ― у вас всегда будет «файл в векторном виде» для типографии.
Сделаю визитки всем сотрудникам: в едином стиле, из списка ФИО + телефон разложу по файликам, подскажу бумагу, а если в Питере ― закажу и подвезу в офис. Оставлю вам все файлы для повторного заказа, название бумаги и шаблон визитки для новых сотрудников.
Оформлю любую другую полиграфическую продукцию: помогу сэкономить тонер принтера на этикетках, разберусь со штрих-кодами, размещу манипуляционные знаки на гофрокоробе.
Консультирую про сувенирку ― отговорю делать календарь, присоветую что-то более индивидуальное. Да и с календарём помогу, чтоб дешевле было и на стене у клиентов провисел целый год, а то и два.
Приведу к единому стилю ― и бланки, и документы в ворде, и письма электронные, и прайс-лист. Сделаю шаблон для документов ― чтобы всё удобно читалось, настрою почту (или подскажу, где поменять настройки подписи письма) ― чтобы стали внятными имя и фамилия отправителя, название компании (ООО «Рекламная Пауза», в кавычках-ёлочках) и обязательно телефон для тех, кто письменному общению предпочитает устное.

Хаба-хаба!

2011-09-08T23:12:00.001+03:00

Помните рекламу, где страусы у пингвинов газировку тырят? Хаба-хаба где?
Как думаете, есть ли адекватный перевод этого слова? Я уверен, что есть.
Что самое важное в пустыне, где живут эти нарисованные страусы? Правильно. Вода. Второй по важности является тень или прохлада.
Исходя из краткости рекламы, стоит предположить, что нам сказали самое важное о продукте ― всего два одинаковых слова. Резонно предположить также, что страусы разговаривать не умеют, а владеют только одним звуком, означающим самое важное. Дальше вывод очевиден:
Хаба ― вода, хаба хаба ― прохлада. А хаба-хаба ― ПЕЙТЕ ОХЛАЖДЁННЫМ.

Документообормот

2011-05-19T00:42:00.004+03:00

Была в компании Beniteco проблема с приёмкой заказов. Для компании «Дар», о которой я расскажу в другой раз, она выглядела так:

Вечер, 19 часов, звонок: Нам срочно надо вывести (перевывести) последний заказ! Препресс-оператор отсылает на вывод последний их заказ. Формы утром первым рейсом уходят на производство. А вечером снова звонок. Формы не те. Нет, наименование заказа то же, только версия его другая. А последний свой заказ они в другой компании выводили.

Другой случай. Новый заказчик, менеджер просит препрессера задержаться (после десяти) и вывести заказ. Препрессер отказывается, в ТЗ невнятно указано — есть длина и направление печати, но нет галки скорректировать. Менеджер настаивает, говорит “разделим риски”. Итог — пол-коробки полимера уходит под нож.

Что же происходит? На стороне заказчика понятно — бардак и паника, ну как всегда. А на стороне исполнителя? Приём и вывод заказов “по звонку”, “со слов”, “я так понял” и подобные неточности.

Как решать? Ведь подобная проблема встречается повсеместно.

Решать просто: ТЗ должно быть шаблонизировано, а его поля — исключать саму возможность ошибки или неправильной трактовки.

Следующий шаг: внедрение. Внедрение единой для всех заказчиков заявки сопряжено с несказанными трудностями. Заказчики ТЗ категорически не хотят заполнять, ссылаются на “многа букав” и “мы ничего не понимаем”.

Заказчикам надо рассылать уже заполненную за них заявку, где указаны все их обычные параметры и реквизиты. Ещё лучше — удалить всё лишнее, к данному заказчику не относящееся. Менеджерам — провести разъяснительную работу, возможно, получить обратную связь и донести её до автора ТЗ. Самых упёртых, но денежных заказчиков после нескольких неудачных попыток ублажать по старому, самостоятельно заполняя ТЗ за них. В конце концов наличие перед глазами незаполненных граф резко снижает процент недоговорённостей и неточностей. Т.к. ответственность за заказ лежит на том, кто заполняет ТЗ.

Надо сказать, что прошло уже несколько лет, и компания Beniteco успешно работает по моей заявке. Нареканий нет, одна радость — все мелкие и “геморройные” заказчики теперь отвечают за правильность заполнения ТЗ сами. А все препрессеры отвечают только за подготовку к печати исходя из ТЗ.

Да я всегда подозревал, что “срочно в понедельник” значит, что надо без паники перезвонить в понедельник и уточнить. Чем больше спешки в таких делах, тем больше риски.

Технические подробности:

Заявка была сделана в Microsoft Excel (считается, что он стоит у всех).

Применялся Visual Basic Script для отключения некоторых полей при включении других, также для автоматического заполнения полей углов поворота растра.

Расчёт коррекции дисторсии производился в самой таблице, также была возможность задать его непосредственно в процентах или указав длину печати.

Таблица содержала несколько страниц, одну скрытую ото всех с данными, одну — для производственных нужд.

Заявка поначалу распечатывалась, но через некоторое время стала существовать только в электронном виде — принятой от заказчика, одобренной менеджером, просмотренной и выполненной препрессером, выполненной и подписанной цехом.

Хотите, чтобы я сделал её вам? Обращайтесь.

Грег Иган, Карантин

2011-05-05T12:01:00.002+03:00

Конечно, уже много тысячелетий люди ищут – и находят! – религиозные или наукообразные «объяснения» того, почему наш мир есть лучший из миров, а значит, пытаться поправить Бога (если угодно – эволюцию) – кощунство! Но если честно взглянуть фактам в глаза, все это служит одной цели – не дать людям захотеть того, что они не в силах получить. Остальное – шелуха, от которой давно пора избавиться, но наша культура еще не скоро до этого дозреет.

Эгоистичный ген.

2011-04-20T20:17:00.001+03:00

---

Но, разумеется, популяции не обладают ни волей, ни намерениями или целями, общими для всей группы. Они не могут стремиться к тому, чтобы перейти рубеж. Они перейдут его только в том случае, если их поведут за собой ненаправленные силы Природы.

---

Зрелищные виды спорта, такие как футбол, обычно представляют собой игры с нулевой суммой, и по весьма веской причине. Зрителям гораздо интереснее смотреть на игроков, неистово борющихся друг с другом за победу, чем наблюдать, как они дружески достигают молчаливого согласия. Однако реальная жизнь, будь то жизнь человека или растений и животных, учреждалась не для того, чтобы развлекать зрителей. Многие ситуации в подлинной жизни, в сущности, мало чем отличаются от игры с ненулевой суммой.
Природа нередко выступает в роли «банкомета», так что индивидуумы могут извлекать выгоду из успехов друг друга. Им нет нужды повергать на землю противников для того, чтобы достигнуть благополучия. Не отступая от основных законов эгоистичного гена, мы можем видеть, как кооперирование и взаимопомощь способствуют процветанию даже в мире, в котором преобладает эгоизм. Мы можем убедиться, что добрые парни могут финишировать первыми (в аксельродовском смысле).
Однако все это реализуется лишь в случае итерированной игры. Игроки должны знать (или знать в кавычках), что происходящая между ними в данной момент игра — не последняя для них.

---

Следует ожидать, что каждый из игроков будет вести себя так, как если бы он был способен вновь и вновь оценивать, сколько еще времени будет продолжаться игра. Чем выше окажется его оценка, тем дольше он будет играть в соответствии с математическим ожиданием для настоящей итерированной игры; иными словами, он будет более добрым и менее завистливым, с большей готовностью будет прощать. Чем короче по его оценке будет игра, тем больше будет он склонен играть в соответствии с математическими ожиданиями одноразовой игры: он будет вести себя непорядочно и проявлять злопамятность.

---

Для каждой стратегии, относящейся к семейству Око за око, важно, чтобы игроки несли наказание за отказ. Угроза возмездия постоянно должна присутствовать.

---

Об извечных вопросах

2010-09-10T03:49:00.004+03:00

В прошлом году была такая история. Знакомый фотограф рассказывал, как постоянный клиент на последней съёмке докопался, какой хороший фотоаппарат родственникам задарить? Модель, марку. Тот и присоветовал цифромыло для родственников. А теперь дизайнер плачет — приходят ей фотки не от фотографа с профессиональной техникой и светом, а шумное цифромыло. Хитрожопость людская: спросил бы по-человечески, объяснил бы ситуацию, получил бы максимально действенный совет. Человек-то уважаемый, можно понять желание сокращать расходы. А после такого поступка, какое уважение?

И это ведь не первая подобная некрасивая ситуация за тот год с разными более или менее уважаемыми людьми. И все говорят, кризис, мол, прижал. Разруха, она не в сортирах, она в умах.

Что возвращает нас к культуре, воспитанию, масс-медиа, языку и тому, что вообще человек о себе думает и понимает. По каким, простите, понятиям живёт. Откуда он их берёт. И что с ними потом делает.

Вот этот ответ я бы в своё время предпочёл услышать взамен принятого в нашей культуре нравоучения “Принимай людей такими, какие они есть”.

Must-have Google Chrome extensions

2010-09-06T11:00:00.001+03:00

For comfortable browsing and great reading experience:

AdBlock+ — Element Hiding Helper port for Chrome.

AutoPagerize — A browser Extension for auto loading paginated web pages. AutoPagerize use in many web site, and provide efficiently web browsing.

iReader — View news stories and other articles in a very easy to read, clutter-free, scrollable display.

Youtube Thumbs — mouseover to animate thumbs

gcal++ — Little improvements for Google Calendar.

Google reader RSS Subscriber — Allows you to subscribe to the RSS feed in Google Reader 1 by pressing one button

Mouse Stroke — Mouse Stroke is amouse gesture extension for Google Chrome. A custom stroke is a small piece of JavaScript code that extends the functionality of Mouse Stroke. This website is setup mainly for Mouse Stroke users to share custom strokes.

Gmail: организация ярлыков и фильтров

2010-02-26T14:30:00.005+02:00

Метки/ярлыки:

!важное — все пароли, регистрации на сайтах и прочая хрень. т.о. у тебя будет подборка ключей (сайт+логин/пароль) или адресов для восстановления паролей

!работа / !друзья — понятная тема, если что важное — ставим восклицательный знак в начале

#проекты — названия проектов @mail.ru, @blogs — где происходят события

+notify — то, что читать не обязательно, извещения о приходе сообщений на сайтах, на которые ты и так заглянешь.

+subscribe — то, что надо бы с глаз убрать (и, по-хорошему, вообще отписаться), но жалко удалять и пропустить важное. "потом прочту"

то, что с "+" скипает инбокс и архивируется, оставаясь непрочитанным

Фильтры

Matches: from:( @twitter.com | @meaning.ru | @hiero.ru | @jaiku.com | @youtube.com| | @juick.com | not_reply@ | donotreply@ | plurk | @vkontakte.ru | info@ | noreply@ | no-reply@ | robot@ | devnull@ | notices@ | @friendfeed.com | smstertalk@gmail.com | meepmeepmeepenator | loveplanet.ru | love.rambler.ru | moikrug.ru | corp.mail.ru | tripster.ru | @tweetlater.com | support@ | @asklive.ru | plaxo@ | emailservice@ | newsletter@ | mailing@ | account@ ) Do this: Skip Inbox, Apply label "+notify"

Ещё form и to "свой адрес" (послал сам себе) — ставить звёздочку.

Поиск:

Поиск по письмам, обратите внимание, открыто показывает, какую метку мы смотрим — label:метка. К нему можно дописать через операторы OR и AND дополнительные условия.

in:inbox AND is:unread — все в инбоксе непрочитанные

in:anywhere AND (is:unread OR is:starred) — искать везде непрочитанные или отмеченные звёздочкой. Да, in:anywhere ищет даже в спаме, в остальных случаях поиск в спаме и трэше не производится.

Звёзды:

Используются для привлечения внимания. Например, письмо с паролем в !важное, который не запомнить, но часто нужно находить и вбивать.

Идеалогия:

Инбокс должен быть пустой. Это его идеальное состояние.

Все письма, на которые можно ответить и забыть — ответил и заархивировал, придёт ответ — напомнит сам о себе.

Если письмо прочтено и лежит в инбоксе, значит, мы ждём дополнительной информации по этому письму. И, скорее всего, мы уже на него ответили. Если мы на него не ответили, а ответить нужно — можно оставить его непрочитанным. Всё равно прочитаете ещё раз перед ответом. Но лучше всё сразу делать.

Если где-то в треде (цепочке писем) есть необходимая для дальнейших действий информация (пожелания заказчика, которые мы обсудили позже в той же цепочке), можно пометить отдельное письмо или несколько писем звёздочкой.

Если нужно позвонить этому человеку, но непонятно, когда это сделать, а сделать надо в ближайшее время (иначе зачем нужны телефоны?), помечаем звёздочкой и каждый раз втыкаем на это письмо.

Дополнения:

Есть полезная закладочка в настройках — Labs. Включается в настройках, не помню, где.

Из дополнений можно включить показ превьюшек youtube и всякое такое.

Из полезных - Superstars, добавляет звёздочек. Я использую следующим образом:

* — отметка

! — ахтунг, надо сделать

? — WTF? надо уточнить

(галочка) — выполнено, жду оплаты или подтверждения

(стрелочка) — жду подтверждения от заказчика, который тупит, буквально — следующий ход его, но вдруг надо будет напомнить.

По первости Superstars не рекомендую использовать, будет большой соблазн всё помечать. А поиск по ним не дифференцирован, т.е. is:starred — это все отмеченные. Т.е. не надо стремиться всё разметить звёздочками. Меньшее — лучшее. Звёздочки — это ахтунги, а работать и жить лучше без них.

К тому же, когда в инбоксе с десяток писем, ты контролируешь ситуацию. Когда десяток звёздочек — это уже новогодняя ёлка какая-то.

Да, будете разбирать почту — поставьте в настройках "показывать по 100 писем на страницу", ускорит.

Как просрали полимеры

2009-12-27T05:40:00.001+02:00

На повестку дня встали 4 компании, поставляющие фотополимерные печатные формы. Вообще-то в городе их гораздо больше, но ДАР на тот момент работал со всеми четырьмя, регулярно переходя от одной к другой в случае возникновения косяков.

Однако смех в том, что я несколько лет мечтал придти в фирму ДАР и наконец-то настроить им работу с поставщиками форм. Т.к. сам работал у поставщиков и сам обрабатывал их макеты. Макеты были ужасные, их никогда не готовили к печати. Ещё ужасней было количество повторов, повторов с исправлениями и исправлений повторов с исправлениями. Ни одна компания-поставщик печатных форм не будет вести базу макетов клиента за самого клиента. Обычное дело, структура каталогов: дата/заказчик, ежемесячный сброс в архив. В случае повтора извлекается предыдущий заказ в папке заказчика. Но когда заказчик ежемесячно меняет поставщика и не помнит сам, кому, когда и что он засылал, возникают ошибки. Весьма дорогостоящие ошибки.

Когда я общался с даровским дизайнером на предмет присылаемых ими на утверждения макетов, мол, не проще ли вам самим их готовить к печати? Получил ответ в том духе, что „это плюс один человек к проверке, да и времени нет макеты готовить”. Насчёт плюс один к проверке — это, конечно, самообман и гордыня любого заказчика. Никому не интересны его макеты, он сам их утверждает, а, значит, сам несёт за них ответственность, а значит сам должен их проверять. Ну да это тема для отдельного поста.

Факт тот, что фирма ДАР долгие годы была чуть ли не самым геморойным заказчиком для целого ряда контор, в двух из которых мне довелось работать. И факт тот, что не все браки были допущены по вине компании ДАР, пусть даже по косвенной, типа „замучили присылать один и тот же заказ с одними и теми же ошибками, глаз замылился”.

На первые две недели моей работы был избран простой план: по паре поставщиков в неделю, работаем, смотрим, как они себя ведут, по результатам оставляем одного или двух самых лучших. Критерий оценки прост: качество, стоимость, сроки исполнения.

Первой стала пара «Евроформ» + «Аквафлекс».

Евроформ накосячил не сильно (предыдущий дизайнер проглядел их косяк), но на письмо „переделайте и привезите” отреагировал вяло: „одну форму везти лень, давайте ещё заказов”.

«Аквафлекс» накосячил изящно: прислал на переутверждение одно, а вывел совсем другое — странное поведение, макет, присылаемый на утверждение, готов к печати, именно с него и надо выводить формы. Дальше странности становились всё более и более weird, во всех трёх смыслах (потусторонний, причудливый, фатальный).

8:50. Я на рабочем месте, непосредственный начальник уже полчаса как на производстве, становится известно о браке.
9:10. Найдено письмо, сверено с макетом, ошибок не найдено, утверждённый макет перенаправляется ещё раз в «Аквафлекс» с просьбой вывести и доставить как можно скорее, по сроку доставки позвонить мне или директору, все телефоны даны.
10:00. Начало рабочего дня в «Аквафлексе», через 10 минут не получив подтверждения о прочтении письма звоню им, выясняю, что дизайнер ещё не приехал, перезваниваю дизайнеру, прошу перезвонить мне как только будет получено письмо.
11:00. Нет звонка, нет подтверждения.
11:20. Приходит подтверждение о прочтении письма.
11:40. Ни мне, ни начальнику так никто и не позвонил. Я звоню дизайнеру, между нами происходит приблизительно следующий диалог:
— Ирина, здравствуйте, Вы получили моё письмо, нам очень срочно нужна эта форма, скажите, когда вы сможете её доставить?
— Я в пробке стояла, только сейчас доехала. И вообще! Ошибиться может каждый!
— Я понимаю, Ирина, но нам нужна форма, Вы 20 минут назад получили моё письмо, скажите, пожалуйста, когда у нас будет форма?
— У меня две недели назад собака загрызла кошку, я до сих пор отойти не могу!!!
— Я не понимаю, какое это имеет отношение к нашему разговору, Ирина, в любом случае, это не очень хорошо характеризует Вас как работника, скажите, пожалуйста, когда мы сможем получить форму?
— Да я двадцать пять лет работаю в полиграфии! И я Вам так скажу! Ошибки бывают у всех!
— Я понимаю, Ирина, но, скажите, пожалуйста, когда у нас будет наша форма?
— Нет, Вы не дослушали!!! У меня рак нашли! И кошка собаку загрызла! И вообще! Я двадцать пять лет работаю в полиграфии, ошибаться может каждый!
— Ирина...
— Да! Каждый! В шестнадцать часов привезём!
— Спасибо, большое, Ирина, теперь я знаю всё, что мне нужно знать. Всего доброго. — И, повесив трубку: — С «Аквафлексом» больше не работаем, у них дизайнер того... умирает.

Приблизительно через час-полтора мне позвонил генеральный директор «Аквафлекса» с фамилией Никифоров, такой же, как и у дизайнера, звонил “познакомиться”, о дизайнере не было сказано ни слова, ни намёка, просто знакомился, я попросил его выслать их техтребования, он согласился.

Со следующей недели мы начали (или продолжили, учитывая предыдущую политику компании ДАР) работать с парой других поставщиков.

«Формат». Самая низкая цена. Ни разу не подводил по качеству. Одно плохо, срок изготовления — сутки, пока выведут и привезут плёнки, пока сделают и доставят формы... «Формат» был выбран как основной поставщик фотополимерных пеачтных пластин, не без трений по поводу формата отправки файлов, в конце концов улаженных при личной встрече.

«Beniteco». Компания, где я раньше работал. Дважды. И до сих пор делаю для них срочные отрисовки. Компания, сотрудники которой работают в режиме 24/7, по крайней мере так иногда кажется. Мне самому как-то в субботу звонил заказчик, когда я находился в 80 км от Москвы, потому что только мой мобильный телефон у них был (я всегда указываю его в письме), и я переадресовывал звонок менеджеру, который находился в 80 км от Питера. В субботу. Он выехал с пляжа спустя 10 минут после первого звонка. У меня есть телефоны всех сотрудников компании, от генерального директора до курьера. «Beniteco» — компания, которая на просьбу “сделайте срочно”, спрашивает “через сколько часов привезти?” Компания, где на выходе из цеха висит табличка «За эту дверь брак выйти не должен!», а над рабочим местом менеджера висит: «Если работы много, и вы не можете разорваться, не волнуйтесь. Вас порвёт ваш начальник!» Говорить о них можно долго, и всё это будет лишено смысла, пока сам не увидишь, как они работают. Факт, что курьер у нас был через 5,5 часов, потому что 4 часа изготавливаются формы, а 1,5 часа потому, что мы не одни такие срочные, а на дорогах пробки.

История с «Аквафлексом» получила продолжение через неделю. Опять позвонил генеральный, долго сушил мой мозг, на прямой ворпос “что же Вам от меня надо?” отвечал уклончиво, пока, наконец, не выдержал и не выдал, что он, де, очень хочет познакомиться с человеком, который пришёл в фирму, с которой они так долго успешно работали, и непонятно почему стал вводить какие-то свои новые порядки, и что он добьётся, чтобы фирма с ними и дальше работала, и что эти порядки ему не нравятся, и что у них всё в порядке с документооборотом и прохождением заказа^{*ложь №1}, и что вообще они самые быстрые в городе по исполнению заказа, исполняют его сразу на следующий день привозят, а в часах... в часах это через 4 часа^{*ложь №2}, и что у каждого есть своё видение происходящего, и что у него оно своё, а у меня совсем неправильное... Тут уж я не выдержал и попросил не меряться видениями ситуации, т.к. я его совсем не знаю, он меня тоже. На что последовал ответ, с явно читающейся гаденькой улыбочкой в голосе: „Да всё мы про Вас знаем, Андрей!..”^{*ложь №3} В последующие три дня мне пришлось узнать всё про Алексея Никифорова, директора компании «Аквафлекс», чтобы убедиться в отсутствии какой бы то ни было реальной угрозы с его стороны. И на этот раз компания «Аквафлекс» просрала свои полимеры окончательно. Ни один из опрошенных мною генеральных и коммерческих директоров (всего 5 человек) не признали адекватными не только заявления Никифорова, но и само его поведение в данной конкретной ситуации.

Резюме:

«ЕВРОФОРМ» — ленивая компания

«Аквафлекс» — неадекватная компания

«ФОРМАТ» — небольшая компания, с самой низкой ценой полимера, но с большим временем прохождения новых заказов, в случае полного повтора готовы вывести за 4 часа

«Beniteco» — компания работает очень быстро, надёжно, но дорого

Ваши 10 лучших расширений Google Chrome?

2009-12-21T23:46:00.000+02:00

Интернетные штучки опубликовали очередную статью из серии Google Chrome: 10 лучших расширений. И мне показалось странным, что мои 10 лучших (часто используемых) расширений для Chrome (а до того в той или иной мере в FireFox), за исключением одного пункта, кардинально иной.

LastPass позволяет не столько помнить «последний в своей жизни пароль», сколько не тратить время на ввод имени-пароля на часто посещаемых сайтах, а также хранить редко используемые пароли и не перебирать мучительно несколько их вариантов.

Вообще у грамотного человека пирамида паролей, т.е. их всего три: главный, обычный и который не жалко. Главным запирают остальные пароли и деньги (да, их может быть несколько, но все они Главные), обычным паролём пользуются для входа в почту, компьютер, мессенджер, ну и вообще, а пароли из серии “не жалко” применяются к форумам и прочим небезопасным штукам.

Второй полезной штукой я блокирую рекламу. Это обычный запретитель по листам, называемый AdBlock+. Пользы я от него не замечаю, как не замечаю рекламы.

Третьим по значимости в деле облегчения жизни я бы назвал, скажем, Chromed Bird или Google alerter... Если бы не угнетающее количество непрочитанных статей в Reader-е, ручная проверка почты в свободную минуту и то в случае необходимости, ну и бОльшее удобство, предоставляемое связкой jabber+tweet.im, перенесённым в неактивный аккаунт jabber-а по причине обвального количества хлама. Так что я просматриваю twitter через полдюжины сервисов, а микробложикам скармливаю через ping.fm.

Пожалуй, единственным совпадением стал VKontakte Checker (да, фконтакте — модная тема)— и то потому, что пишут мне туда редко.

Бойцом невидимого фрона, первым по удобству и частоте использования бесспорно является Mouse Stroke. Дома уже давно пользуюсь трёхкнопочным трекболом (для всех задач, кроме дизайна), поэтому росчерки мышкой особо удачно вписываются в моё понимание удобства. Да и на работе дизайнерская мышь, хоть и беспроводная, но без изысков.

Не всегда заметный, но архиполезный значок в адресной строке — Chrome Reader который добавляет понятно что и понятно куда. Откуда читается потом feedly, что гораздо веселее. В недалёком будущем его назовут “агрегатором”, а потом он вырастет и всех съест.

Bit.ly Shorten Url мне понадобился исключительно для обратной связи — мне редко пишут “круто!” или ставят куда-то плюсики.

ChromeRIL или Read It Later, или, как это ещё бывает, менеджер сессий меня интересует мало. На всё, что мне может пригодиться в будущем я ставлю закладку — http://delicious.com/amrok/twitter. И, да, это иногда помогает. Хотя бы тем, что держит окна моих браузеров чистыми и прозрачными. Закладдываю я пользуюсь исключительно через скриптозакладку — bookmarklet. Так оказалось проще и удобнее, чем ставить какие-то плагины. А выделенный текст я могу и копипастнуть, тем более, что такое редко бывает нужно. А когда нужно — используется НавсеПамять, EverNote.

Glue и WOT я решил объединить в последний пункт. Отчасти чтобы не утомлять вас, отчасти потому, что после популяризации twitter, и до наступления инфотирании, последнее, куда ещё можно отступить — сети доверия. И там окопаться до восстания агрегаторов.

Из условно-полезных ещё можно перечислить Chromey Calculator (гугльундулятор-из-значка, теперь можно скалдывать чайные и столовые ложки в миллилитры), FAVICON и Google Reader Plus, (добавляют иконки и прочую лабудень в гуглепоиск и гугле-сами-знаете-что); Minimize Chrome to tray был бы полезен, если бы не надоедало постоянно его из этого tray выковыривать; GooglePreview (превьюхи к результатам поиска) может и полезен, но неудобен, ибо загромождает. Конечно, в скором времени гугл научиться искать “то, что надо” с первого-второго раза, но тогда в дело вступит агрегатор навроде feedly, и кто первый ухватит за палец человекоудобный интерфейс (пальцы, морда лица и голос, короче полная видеоаудиокинестетика), тот и выиграл рынок...

А потом, конечно, агрегатор восстанет, потому как пойчёт, что он слишком умный для эвристической интеллектуальной борьбы со спамом и подстройкой интерфейса под удобство пользователя и избавится от проблемы накорню.

ОРГАНИЗАЦИЯ

2007-01-20T19:05:00.001+02:00

ОРГАНИЗАЦИЯ, originally uploaded by amrok.

К вопросу внутренней организации работы компании.

Карта предназначена для компаний, только вступающих на путь организации. Для благоустройства работы таких компаний нужен сильный лидер, руководитель. Необходимо донести до сотрудников их должностные обязанности, наладить и формализовать взаимоотношение между отделами, усилить дисциплину.

После реализации этапа диктатуры (понимание, ответственность, иерархия) можно переходить к следующему этапу развития.

ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ

2007-01-20T19:00:00.001+02:00

ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ, originally uploaded by amrok.

Как выглядит Ваша компания со стороны?

В карте не представлены такие значимые и очевидные элементы как реклама и СМИ. Зато есть множество других, совсем неочевидных областей формирования впечатления о компании.

корпоративная этика глазами арт-директора

2007-01-20T18:56:00.001+02:00

корпоративная этика глазами арт-директора, originally uploaded by amrok.

Наброски карты «Из чего же, из чего же сделана корпоративная этика?»
Карта предназначена для директоров развивающихся компаний.